Анонсы - 2018

Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе, оживить и вовлечь команду"

Для собственников и топов

17-ый раз с 2010 года

От бардака к живой саморазвивающейся системе

Простая надежная технология от А до Я. Создана в ходе работы с сотнями компаний России и стран СНГ: от холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум по книгам Михаила Рыбакова:
- «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016, бестселлер)
- «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010, 2017, бестселлер).

Подробная проработка вашего бизнеса

Результаты. Активно участвуя в бизнес-лагере, вы:

  • mrybakov_video.jpgСоздадите обоснованную стратегию развития своего бизнеса.
  • Отладите архитектуру своей компании: чтобы она работала стабильно и давала предсказуемые результаты.
  • Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса: от совладельцев и топов до рядовых сотрудников. Особенно полезно приезжать на лагерь топ-командой.
  • Будете грамотно управлять изменениями: чтобы они действительно воплощались, а не оставались на бумаге.
  • Сможете выйти из текучки: заниматься стратегией и развитием, а также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни :)

Ближайший бизнес-лагерь: 4-14 августа 2018 года под Калугой

Стоимость, регистрация >>>

Если вы уже пытались описывать бизнес-процессы в своей компании, проводить в ней реорганизации/реинжиниринг, внедряли СМК, ИТ-системы и пр., но недовольны результатами – вам точно к нам. А если пока не пробовали – тем более, вам будет проще.
Участвуют как зубры с опытом в бизнесе 20 и более лет, так и те, кто в управлении относительно недавно.
Нередко приезжают выпускники MBA. Обычно в первые дни настроены скептически, а к середине говорят: «У вас гораздо практичнее, быстрее и дешевле».

Форматы работы:

  • мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы
  • практическая работа в командах
  • разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников
  • коучинг команд
  • командная бизнес-терапия.
Как это происходит?
  1. По каждой теме мы как ведущие даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые используем в работе с клиентами.
  2. После этого команды человек по 6-7 выполняют практическую работу: тренируются использовать методику на примере бизнеса того или иного участника. Да, люди из разных компаний – тем лучше: происходит активный обмен опытом и энергией, взаимная помощь в работе над реальными задачами.
  3. Обсуждаем решения команд. Мы даем обратную связь, другие участники делятся своими идеями.
Все это в зажигательной творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.
Большинство участников так увлекаются, что дополнительно собираются командами по утрам и вечерам, углубляются в темы и инструменты, прорабатывают бизнесы: свои и коллег по лагерю.
Активные участники уезжают с ясной, подробной программой действий, внедряют ее в своих компаниях. Продолжают общаться, сотрудничать и дружить между собой и с нами, делятся успехами, задают вопросы, получают ответы, поддержку и признание.

Отдельно скажу про бизнес-терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.
Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди – вовлекаться в бизнес и его развитие!
Об этом мало толку говорить или читать в книжках – нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на лагере.

MR_Dec2015_2.jpg

Ведущие лагеря

    Отзывы

    В наших бизнес-лагерях приняли участие более 1085 собственников и топ-менеджеров из разных отраслей, городов и стран (в лагере "Как навести порядок в бизнесе" - 497 человек). Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

    В подарок вы получите книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить».

      Программа

      Практика по каждому пункту. Программа может МЕНЯТЬСЯ на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!

      В лагере мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

      • Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
      • Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания - это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
      • Личность собственника бизнеса и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.

      I модуль. Бизнес с высоты птичьего полета

      Блок 1. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни. Вы:

      • Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
      • Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
      • Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, бизнес-архитектора, оперативного управляющего и исполнителя
      • Решите, какими задачами в своем бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, дает хорошие результаты), а какими - нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
      • Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании
      При желании Вы можете глубоко проработать свои личные цели и пути их достижения в личном коучинге и психологических консультациях с Михаилом и Ольгой.

      Блок 1. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке. Вы:

      • Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут
      • Узнаете четкую технологию наведения порядка в бизнесе - создания системы. Научитесь применять ее на практике
      • Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться)
      • Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы
      • Поставите четкие цели на конкретный период.
      • Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
        • Анализа своих клиентов и их требований
        • Осознанного формирования продуктового портфеля
        • Оценки своего положения среди конкурентов
        • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке
        • Необходимых ресурсов
      • Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса
      • Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения

      II модуль. Архитектура бизнеса (ключевой блок: примерно 3 дня)

      Блок 2. Бизнес-процессы. Вы:

      • Поймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
      • Выделите процессы своего бизнеса
      • Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
      • Изучите подход «Клиент-поставщик»
      • Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля (в том числе удаленного), анализа и развития бизнеса

      Блок 3. Организационная и ролевая структуры. Вы:

      • Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
      • Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
      • Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
      • Глубоко поймете суть роли "руководитель процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

      III модуль. Управление персоналом. Вы научитесь:

      • Управлять персоналом технологично
      • Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
      • Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
      • Формировать корпоративную культуру
      • Эффективно обучать и развивать сотрудников
      • Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
      • Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием
      • Создавать эффективную команду

      После лагеря Вы:

      • Добьетесь от сотрудников высокой отдачи
      • Снизите затраты компании на персонал
      • Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу
      • Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей и их настроений

      IV модуль. Управление изменениями. Вы:

      • Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать
      • Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности
      • Сможете вовлекать партнеров, топов и сотрудников в развитие бизнеса
      • Поймете причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает
      • Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

      Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

      Чтобы лучше понять программу лагеря и принять осознанное решение об участии, рекомендуем прочесть книгу Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить".


      Что дальше?

      Основная цель вашего участия в бизнес-лагере - изучить технологию наведения порядка в бизнесе, чтобы потом применить ее в своей компании. После лагеря мы готовы сопровождать вас и вашу компанию до получения устойчивых результатов.

      Контакты

      Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

      Ближайший бизнес-лагерь: 4-14 августа 2018 года под Калугой

      Стоимость, регистрация >>>


      Выдержки из отзывов участников бизнес-лагерей "Как навести порядок в своем бизнесе"


      Наталья Жмылева, г. Москва, Россия. Вице-президент финансово-строительной корпорации «Лидер».
      Два года назад наша компания приняла решение о совместной работе с Михаилом на тему наведения порядка. За 2 года жизнь компании изменилась просто кардинально. Благодаря этому я оказалась и здесь, на лагере, почти на две недели и, можно сказать, без ущерба для производства. Михаилу удалось еще раз меня удивить тем, что здесь свои. Люди, которые хотят себя развивать, хотят развивать свою компанию, хотят порядка, хотят новых знаний. Атмосфера просто прекрасная. Вынесла для себя много важных вещей. Обрела здесь друзей, с которыми точно буду общаться в дальнейшем. Поскольку все из разных сфер бизнеса, формат работы позволяет взглянуть на собственный бизнес глазами других людей. Простор для творчества, для идей, новый формат мышления точно дал мне этот лагерь.
      И пару слов для скептиков. Я сама ужасный скептик. Всегда кажется, что какое-то новое дело оно такое неподъемное, мол, много всяких технологий, что вы меня учите, не учите меня жить… Но это правда работает. Реально работает – это видно на реальных результатах в нашей компании за два года. Наверное, в это невозможно поверить – надо попробовать и на реальных результатах убедиться в этом.

      Алексей Пак, г. Краснодар, Россия. Собственник сети ресторанов "ПроСуши".
      Бизнес-лагерь - это возможность за 9-дневный срок получить, по сути, краткую программу MBA. Рассказывается сразу о постановке целей, о разработке и выборе стратегии, все это переходит в операционный план по улучшению бизнес-процессов, а также по управлению людьми в бизнесе. Поэтому, насколько это экономит деньги и время владельцев, вы можете сами посудить, поскольку программы MBA достаточно дорогостоящие и длятся, как минимум 1,5-2 года, а здесь ваши сотрудники получают навыки, как структурировать задачи и выработать решение, за короткий срок.

      Денис Базин, г. Екатеринбург, Россия. Управляющий партнер и директор компании «Адванта» (разработка и внедрение ПО, консалтинг по постановке системы управления проектами).
      С точки зрения результатов, которые я получил, могу отметить основные ценности: первая ценность – это ясность в части постановки своих личных целей, целей компании. На этом лагере удалось сформулировать видение развития компании на ближайшие пять лет. Это достаточно амбициозный план, и здесь получилось достаточно хорошо его представить и сформулировать. Второй результат, который мы получили, - это, собственно, технология, описания проработки бизнес-процессов. И здесь главный плюс в том, что мы поехали большой командой. Мы нашли общее понимание наших процессов, увидели разрывы и поняли, что нужно менять. И здесь, конечно, очень важно, что это была совместная работа, в ходе которой мы сформировали общую картину.

      Александр Межевов, Коломна, Россия. Совладелец компании Гринтриз (производство и продажа искусственных елей и аксессуаров).
      Мы подробно разбирали три фундаментальных темы: цели, построение системы и люди. Несмотря на то, что я и наша компания уже на протяжении года очень тесно сотрудничаем с Михаилом Рыбаковым. Мы уже год как наводим порядок. Эти темы мне были знакомы, и я даже сомневался, не будет ли мне скучно. И хорошо, что мои опасения не оправдались. Атмосфера была просто потрясающая. Люди такие грамотные, такие умные, все инициативные, каждый что-то предлагает, какое-то свое видение. А это очень ценно, потому что, соприкасаясь с другими компаниями, ты берешь что-то новое. И, собирая по чуть-чуть, по зернышку, мы формируем что-то свое, что-то особенное и в то же время учитываем опыт других компаний, которые все действующие предприниматели, бизнесмены, управленцы.

      Михаил Корилкевич, г. Дубно, Украина. Собственник группы компаний «Монстера» (добыча полезных ископаемых, производство известняка, сельское хозяйство).
      Мне нравится методика, как преподает Михаил Рыбаков, знаю его много лет и советую всем приезжать на такие лагеря, потому что здесь как раз познается истина – как строить систему в бизнесе. Это совмещается с тем, что есть хорошие инструменты, с которыми мы знакомимся, также делимся с людьми, которые приезжают сюда с разных бизнесов и тренируемся воплощать эти инструменты в жизнь прямо здесь, в этом месте. Это очень интересно, это классно, это супер. Приезжайте, здесь очень классно!

      Станислав Шагдамов, г. Миньяр, Россия. Собственник и директор компании «Миньярский карьер» (добыча полезных ископаемых).
      Атмосфера здесь душевная, идеально располагает и к хорошему отдыху, и к хорошей учебе.
      Я долго сомневался, ехать сюда или нет, но принял решение и приехал не один, а со своей командой. Я не пожалел о том, что сюда приехал, очень много интересного. Самое главное, что мы начали говорить со своей командой на одном языке. Все что я думал, все, что не мог донести до своих подчиненных, мы за несколько дней начали говорить об одних понятиях на одних терминах. И в продолжение бизнес-лагеря мы уже договорились с Михаилом Рыбаковым, что он приедет к нам на предприятие, мы продолжим это обучение уже более расширенным коллективом. Поэтому я советую тем, кто сомневается, приехать сюда, поучиться, отдохнуть – вы не пожалеете.

      Светлана Кугай, г. Ташкент, Узбекистан. Эксперт в сфере управления финансами.
      Очень важный момент – это люди, которые сюда приехали. Это владельцы бизнеса, это топы, это люди с огромным багажом знаний и опыта, и когда работают над чьим-то проектом, то здесь происходит синергия, то есть, помимо опыта и энергии и знания собственника сюда подключается еще опыт и знания команды. И находятся те решения, которые человек искал годами, а именно здесь, в процессе работы, находится быстро. Выстраивается цепочка, система. То есть, собственник начинает видеть свой бизнес, что должно быть, что работает, что не работает, делается стратегия – откуда начать и где закончить. Есть какой-то план мероприятий: что человек начал делать здесь, что будет заканчивать по приезду домой. Наверное, вот это самое важное.

      Алла Тугушева, г. Ижевск, Россия. Директор, ООО «ЭкспертСтройТехНадзор» (обслуживание многоквартирных домов).
      Бизнес-лагерь дал мне понимание того, как можно систематизировать работу в своей организации, как применить мотивацию к своим сотрудникам. Здесь собралась очень интересная компания участников из разных городов России и других стран.  Все с разными опытами работы, из разных сфер деятельности, все очень интересные в общении. Для себя также из опыта участников лагеря почерпнула необходимую для меня информацию, которую хочется применить именно в деятельности своего предприятия. Спасибо, очень все здорово!

      Дмитрий Завадский, г. Вильнюс, Литва. Собственник "Утилизаторис" (перевозка строительного мусора)
      Очень сильная команда, очень большая работа в командах со всеми участниками. Разбираются разные процессы, идет реальная работа, не теоретическая, а практическая. У людей огромный опыт, и в командах разбираются разнообразные задачи и очень-очень сильно и полезно.
      Если сомневаетесь, так перестаньте сомневаться, приезжайте и испытайте, что действительно результаты есть.

      Андрей Ким, г. Сахалин, Россия. Собственник компании «Сахали Синтез».

      Что я узнал, что я смогу применить? Это простые инструменты для работы с командой, для работы с бизнес-процессами, для работы с маркетингом. Наверное, главное достоинство этих методов — что они простые, что они ясные, и их достаточно просто применить.
      Атмосфера здесь очень классная. Полное ощущение и работы, и отдыха, очень классная команда, классные участники. Разные — большие, маленькие. От нескольких десятков миллиардов, до нескольких миллионов в год по выручке. От нескольких людей, до нескольких тысяч. Это тоже дает картинку — какие проблемы бывают у больших компаний. И как мы поняли, у всех одинаковые проблемы. И решения в принципе тоже одинаковые, сложность реализации, может быть, разная.
      Я думаю, что такой бизнес-лагерь будет полезен собственникам, полезен топ-менеджерам, генеральным директорам и команде.  Спасибо!

      Ближайший бизнес-лагерь: 4-14 августа 2018 года под Калугой

      Стоимость, регистрация >>>

      Фото Натальи Мудрик, Ольги Штейнберг, Павла Бухтийчука

      Комментировать:

      Книжная полка

      Дахаб-2013. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
      Случайная цитата:
      Дураки жалуются на то, что кругом одни дураки;
      умные из такого окружения извлекают выгоду.