Анонсы - 2018

Бизнес-лагерь "Владельческий контроль финансов"

Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Практикум для владельцев бизнеса и руководителей - от профессионального финансиста с 20-летним опытом.

  • Вам интересно знать, как правильно договариваться "на берегу" с другими учредителями бизнеса и как оценивать их вклад?
  • Вам интересно научиться грамотно управлять дебиторкой, кредиторкой и складскими запасами?
  • Хотите научиться самостоятельно рассчитывать ключевые показатели
    эффективности бизнеса и отслеживать их изменения?
  • Вам важно иметь инструмент контроля работы главного бухгалтера?
  • Вам интересно как работает Deferred Compensation Plan (DCP)?
  • Хотите понять, как оценить стоимость Вашей компании?

    Если так, значит, участие в нашем бизнес — лагере будет полезным для Вас и Вашего бизнеса.

    Ближайший бизнес-лагерь: Угра, 29 июля - 4 августа 2018 года.
    Цены, организационная информация >>>

    Ведущая лагеря

    Наталия Морозова

    Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". С 2012 года проводит стратегические сессии и консультации по вопросам финансов и налоговой безопасности. Автор книги "Об "упрощенке" за рюмкой чая" (отзыв), постоянный автор статей в журнале "Упрощёнка". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).

    Наталия Морозова: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

    Некоторые из клиентов

    ChemBridge, Намкоммунтеплоэнерго (ЖКХ, Якутия), Связьстрой-4, Часовой завод «НИКА», Росинвест-Ойл Групп, Катроса Реактив, Бинго-Бум Менеджмент, Ассоциация международных автоперевозчиков (АСМАП), Арлони, Зарница, Институт АПК, Керам Холдинг, ТД "Курский двор", Арт-Фуд Эксперт, Элснаб, Синтон, Группа Энергетические Технологии и Решения, Группа компаний "Ю-Софт".

    Отзывы

    В лагерях Наталии Морозовой по управлению финансами приняли участие более 175 человек. Масштаб бизнеса: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
    Многие участники сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала - совершенно реально, и даже очень хорошо.

    Смотрите сами:

    Программа бизнес-лагеря

    Блок 1. Предприниматели и инвесторы


    Вводный блок, в котором мы разберемся в разнице между предпринимателями и инвесторами. В том, как избежать проблем в будущем, если один из учредителей вносил деньги, а другой технологии или связи. Один работает, а другой нет. И многие другие варианты.

    Практическое занятие: Многоликий собственник. Все роли собственника в компании и то, как они учитываются в управленческом учете.

    В этом же блоке будет обсуждаться важный вопрос: оценка стоимости компании.
    Различные способы оценки.

    Блок 2. Финансовые потери, как результат неэффективного управления финансами в компании.

    В начале этого блока мы еще раз запишем 40 шагов построения правдивого управленческого учета (далее -УУ) компании, т.к. без наличия адекватного УУ эффективно руководить финансами крайне сложно.   

     Далее мы будем обсуждать причины финансовых потерь и методы борьбы с ними.

    Итак, некоторые из причин финансовых потерь:

    - Неправильная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

    А посему Практические занятия:

     - Создание регламента по работе с дебиторской задолженностью.

    - Создание регламента по работе с кредиторской задолженностью.

    Идея в том, чтобы во время проведения бизнес-лагеря Вы создали реально работающие регламенты для своих компаний.

    - Управление складскими запасами. Оборачиваемость товаров (материалов, готовой продукции)Как рассчитывается, как контролируется.

    - Создание и виды резервов. Их учет. Отличие резервов от резервного фонда

     - Различные способы оплаты труда персонала. Как их правильно учесть в управленческом учете (УУ).

    - Мотивация сотрудников. Различные способы. Подробно обсуждаем, как работает Deferred Compensation Plan (DCP) (переводится с английского как Отложенный Компенсационный План)

    Практическое занятие:

     - Создание положения о премировании (для целей управленческого учета).

    Так же этом блоке мы рассмотрим ключевые показатели бизнеса, которые важны для
    собственников.  То, как они рассчитываются, как отслеживаются.

    О чем говорят различные сочетания показателей.

    Блок 3. Финансовые потери — результат работы главбухов.

    Этот блок создан по многочисленным запросам собственников.

    Сначала мы обсудим два вида российских налогов: НДС и УСН.

    - Экономическая суть Налога на добавленную стоимость (НДС). Искажение этой сути в российском законодательстве. Правила расчета НДС. Риски при оплате НДС недобросовестным поставщикам. Создаем образец «Заявления о добросовестности контрагента»; образец «Регламента об обязательной проверке контрагентов при оформлении договорных и хозяйственных отношений»; Обсуждаем возможности перекладывания рисков на поставщиков. 

    Ошибки главбухов при расчете НДС.

    - Упрощенная система налогообложения (УСН), как система, наиболее часто применяемая индивидуальными предпринимателями.

    Ее суть логика и ограничения. ИП, не имеющий наемных сотрудников. Алгоритм расчета налога и взносов. Как платить оптимально по времени. Как не подставляться перед банками и налоговиками.

    Практическое занятие: Заполнение налоговой декларации по УСН.

    Ошибки главбухов при работе с УСН (хотя, казалось бы, где там можно ошибиться? Мой опыт показывает - можно).

    Далее будет много кейсов, помогающих понять, где главбухи больше всего «косячат».

    Мы создадим для Вашей компании реперные точки, по которым можно проконтролировать профессионализм вашего главного бухгалтера.

    Контакты

    Вопросы, пожалуйста, задавайте по мейлу info@mrybakov.ru, телефону +7 (495) 926-26-09 или по skype mrybakov.partners (переадресован на телефон, для вас звонок бесплатный).

    Ближайший бизнес-лагерь: Угра, 29 июля - 4 августа 2018 года.
    Цены, организационная информация >>>

    Комментировать:

    Книжная полка

    Дахаб-2013. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
    Случайная цитата:
    Мастер нашел идеальное решение для супругов, которые постоянно ссорились. Он сказал им:
    - Перестаньте заявлять о правах там, где можно попросить об одолжении.
    Ссоры сразу же прекратились.